一直以来，vwin德赢ac米兰连续打造企业质量文化，增强企业内生动力，塑造以质量为焦点要素的企业文化，确立了“制造更好的产品，创立更美好的社会”的企业愿景、“为客户创价值，为员工谋幸福，为国家做孝敬”的企业使命、“敬客经营、质量为本、求真务实”的企业焦点价值观，营造了具有鲜明质量特色的文化气氛。

       上个世纪九十年代初，vwin德赢ac米兰率先在国有企业中设立“总质量师”岗位，即现行的“首席质量官”制度，创立了JAC特色的质量文化体系，并在2006年提出“质量是生存生长之本，视品质为生命，以品质塑品牌，坚定不移地走质量效益型门路”的质量文化理念，通过质量文化的打造、宣贯和实践，不绝强化各级治理人员和宽大员工的质量意识，增强企业凝聚力，打造企业软实力。

       vwin德赢ac米兰先后导入ISO9001质量治理体系、ISO10012丈量治理体系、ISO10015培训治理体系、IATF16949国际汽车行业质量治理体系、效劳治理体系、品牌治理体系等种种治理体系，吸收、转化科学的质量治理要领，推进公司质量治理水平连续提升。

       针对多项治理体系各自独立运行带来的未便，集团公司以质量治理体系、情况治理体系和职业健康宁静治理体系为焦点，以历程要领为基础，建立从公司到事业部的两级体系治理模式和“多条理内外审+专项审核+治理评审”的运行机制，形成具有JAC特色的一体化治理体系。

       自2000年以来，vwin德赢ac米兰开展推进质量“双达标”（即实物质量达标和质量治理达标）事情，致力于提升产品质量水平和质量治理能力。在实物质量达标方面，建立标杆研究室，选取部分重点整车产品和重点零部件产品，瞄准国际标杆产品，提升产品设计能力和工艺水平。在质量治理达标方面，依托与公共汽车、蔚来汽车的合资相助平台，深入学习优秀质量治理标准，全面提升质量治理能力。

       目前，vwin德赢ac米兰已建立起一套完整而科学的AUDIT评价体系，形成了“多条理、高密度”的AUDIT评审机制，按期组织公司级AUDIT评审，各事业部、专业厂、班组开展评审，公司产品质量水平稳步提升，商用车及乘用车产品质量均已抵达行业领先水平。

       为更好地验证公司产品在极端情况下的质量体现，从2005年开始，vwin德赢ac米兰开展“四高一山”（海南高湿、吐鲁番高温、格尔木高原、黑河高寒、五指山山区）情况适应性试验，验证产品在种种使用情况下保存的缺乏和问题，积极抓整改，系统提升产品适应性、可靠性和耐久性。