凭借完整的工业链、快速迭代的数字化技术、规模优势和富厚的产品矩阵，中国车企正加速出海。

       作为领先结构外洋市场的中国汽车品牌之一，安徽vwin德赢ac米兰汽车集团股份有限公司（下称“vwin德赢ac米兰汽车”）的外洋业务已经到了厚积薄发的要害时期。数据显示，2023年上半年vwin德赢ac米兰汽车累计出口8.92万辆，同比增长82.98%，出口销量在公司整体销量占比凌驾30%，成为销量迅猛增长的重要推动力。

       从20世纪90年代初36辆轻卡出口玻利维亚，到2006年建立国际事业部，再到如今出口到全球130余个国家和地区并拥有19个外洋KD工厂及1000余家外洋营销效劳网络，作为中国品牌出海规范，vwin德赢ac米兰汽车积极响应国家走出去战略和“一带一路”建议，分阶段实现对全球汽车市场的笼罩，并已实现从产品输出到技术、资本、治理、文化全工业链输出的全面升级，为中国品牌汽车出海注入了新动能。

哈萨克斯坦的“人民汽车”

       随着海内市场存量化竞争的加剧，开辟新的外洋市场成为我国车企的“破解之法”，而提早结构国际化业务的车企无疑成为这波自主品牌“走出去”浪潮的时代红利受益者。

       早在20世纪90年代初，vwin德赢ac米兰汽车就开始了“走出去”的历程——36辆轻卡出口玻利维亚标记着vwin德赢ac米兰汽车迈出汽车出口的第一步。2006年，vwin德赢ac米兰汽车建立国际事业部，正式宣布国际化战略，出口业务步入生长快车道。“一带一路”建议提出以来，vwin德赢ac米兰汽车更是积极响应、深度加入，加速出海程序，加速在共建国家进行工业投资和市场结构。

       目前，vwin德赢ac米兰汽车出口市场已笼罩100多个共建“一带一路”国家，发动共建国家加入国际汽车工业分工
；全球19家外洋KD组装工厂中，有16家漫衍在共建国家，销量约占出口总量的80%。

       重新兴市场切入，牢固重点市场，逐步向兴旺市场拓展，vwin德赢ac米兰汽趁魅正在分阶段实现对全球汽车市场的笼罩。

       就在“一带一路”建议提出的第二年，vwin德赢ac米兰汽车就着手结构哈萨克斯坦等区域市场。2016年11月，在中哈两国总理的配合见证下，两国产能相助项目——vwin德赢ac米兰汽车哈萨克斯坦工厂项目“落地开花”。

       但随着项目不绝推进，哈萨克斯坦外地汽车工业基础薄弱，对应工业资金缺乏等问题也逐步显现。

       面对诸多困难，vwin德赢ac米兰汽车积极发挥中国企业优势，结合中国汽车工业资源，与央企中国通用技术集团所属中国机械进出口（集团）有限公司相助，首创“央企协调平台情况建设+地方企业主导工业焦点技术”的产能相助模式。

       2019年5月，双方联合收购哈萨克斯坦阿鲁尔汽车工业集团部分股份。今后三年，阿鲁尔集团整车销量与营业收入逐年攀升。作为第一家在哈具备CKD（全散件组装）生产资质的中国品牌，vwin德赢ac米兰汽车实现了全品类汽车产品在哈组装制造，其中S3产品更是获得哈萨克斯坦“人民汽车”的称呼。

深耕本土化经营

       海关总署数据，2023年一季度，我国汽车出口量为107万辆，同比增长58.1%。中国在汽车出口量上已经逾越了日本，成为世界第一大汽车出口国。

       乘着汽车出口的“春风”，再加上在外洋市场开拓力度的不绝加大，vwin德赢ac米兰汽车今年开年以来在外洋结构连续深化。

       作为一家志在全球汽车市场的综合型汽车企业集团，vwin德赢ac米兰汽车深知“一带一路”建议意义深远，更深知坚持独立自主、深耕本土化经营的重要性。

       相较于海内市场，外洋市园地区广，生长水平、文化配景和规则情况各异，对出海产品适应性、生产和效劳的外地化带来了诸多考验。

       目前，vwin德赢ac米兰汽车在越南、肯尼亚等国家设立合资或独资公司，扎根一线开展本土化运营，在外洋立异了一套可复制可推广的独立自主经营模式，培育了一批独立自主经营人才，并在目标市场取得了良好的业绩和规模。

       2017年，vwin德赢ac米兰汽车的JAC品牌正式进入墨西哥市场。由于产品战略有着独具用户需求导向的特色作风，同时又能提供市场上最具竞争力的终端售价，vwin德赢ac米兰汽车与外地古板品牌配合生长，促使他们积极提升了产品配置。

       可以说，通过良性竞争，vwin德赢ac米兰汽车提升了墨西哥汽车行业的通用性标准，这是中国汽车工业“走出去”带给世界的积极影响和改变。

       未来，vwin德赢ac米兰汽车将充分发挥优势，在战略结构、转型升级、协同生长、团队赋能等方面开拓进取，努力开创国际事业新局面。

       一是主动响应国际相助，深化外地化经营，拓展全球市场开发的深度与广度
；二是商乘并举、油电并进，连续完善产品结构
；三是优化营销新花样，积极探索外地化生产、自主运营等模式立异，打造差别化竞争优势
；四是坚持用户思维，因地制宜，加速向全球性用户型企业转型程序。